《金融时报》专访中再集团董事长、中国核保险共同体主席袁临江 发挥再保险引领作用 提升核共体护航功能

来源:发布时间: 2019年10月31日浏览次数:

  10月30日,《金融时报》发表专访中再集团董事长袁临江、中国核保险共同体主席文章,题为《发挥再保险引领作用 提升核共体护航功能》。袁临江整体回顾了中国核共体20年的发展成就,并就记者提出的“目前核共体发展情况”、“核共体治理架构”、“在国际交往中如何发挥作用”、“中再集团服务实体经济发展战略举措”等问题一一作答。

  现全文转发,以飨读者。

发挥再保险引领作用 提升核共体护航功能

——专访中再集团董事长、中国核保险共同体主席袁临江

本报记者 李文龙 肖扬

  1999 年9 月在北京成立的中国核保险共同体,已经走过了20年的砥砺奋进之路。

  20年来,中国核共体在组织制度建设、保障规模和承保能力、专业能力建设、服务政府管理、国际地位与话语权等方面都实现了跨越式发展,成为保险行业护航核工业发展、服务国家核风险管理的重要平台。

  如今,中国核工业发展已取得举世瞩目的成就。中国核电装机容量仅次于美国、法国,居全球第三位,在建核电机组数量高居全球第一,自主三代核电“华龙一号”成功出口,四代核电技术即将建成投产,中国已经是全球核电发展当之无愧的龙头,核能产业也成为中国“走出去”一张闪亮名片。

  持续发展和壮大的中国核共体是核能产业发展的坚强后盾,直接推动了我国核电保险保障水平的持续提升。目前核共体发展情况如何?治理架构是怎样的?在国际交往中如何发挥作用?在中国核共体成立20周年之际,《金融时报》记者专访了中国再保险(集团)股份有限公司董事长、中国核保险共同体主席袁临江,请他就上述问题做出详细解答。

  记者:您在2017年核共体高峰论坛上提出了“核共体同核电行业形成了风险共担的命运共同体”,如何理解风险共担的命运共同体这一概念。核共体成立以来,对于服务我国核工业发展发挥了哪些积极作用?

  袁临江:构建人类命运共同体是习近平总书记提出的伟大目标,已写入党章和党的十九大报告。命运共同体的含义之一是利益和风险共同体。保险是一种市场化的风险转移机制和有效应对各类灾害事故及突发事件的社会互助管理机制,风险共担和利益共享的原则贯穿行业发展始终,特别是保险公司之间组成的保险共同体,与人类命运共同体的核心理念非常契合。

  中国核保险共同体是国内保险共同体的典型代表。中国核共体的宗旨,是联合并集中我国保险行业的力量,加强国际合作与交流,为国家核工业发展保驾护航,提供专业、安全的核保险保障与风险管理服务。核共体的成立,使中国核保险摆脱了严重依赖境外再保险市场的不利局面,为支持民族核工业发展奠定了重要的保险组织与机制基础。核工业体现了新中国70年发展打造的核心竞争力,核共体就是一个保险业与核工业风险共担的命运共同体。

  核共体对于服务“一带一路”建设发挥了重要作用。“一带一路”沿线的很多国家和地区都有核电产业,核共体伴随着制造业走出去,有助于我国的核工业形成全球竞争力。同时,核共体的发展也体现了保险业回归本源和主责主业的要求。核共体目前是保险业国际交往最密切、水平最高、最规范也是最专业的平台。全球有26家核共体,都十分看重中国的核工业在建工程和市场。中国核共体在双向开放中,依靠我国巨大的市场而获得了较大的话语权和定价权。

  今年是中国核共体成立20周年,成员公司数量已从成立时的5 家发展到现在29 家,包括23家财产保险公司和6家再保险公司。这些公司资质优良、实力雄厚、财务稳健,在国内财产险市场的份额总和超过90%,具备了全面的行业代表性。从1999年到2019年,中国核共体的净承保能力获得了长足发展,由成立初期的境内业务每一危险单位3.3亿元、境外业务每一危险单位1亿元,提高到目前的境内业务每一危险单位66亿元、境外业务每一危险单位26亿元,分别位列全球市场第二位和第三位。2018年,中国核共体提供了3500亿元人民币的境内风险保障,有力地维护了民族核工业的保险利益。

  在保障核工业发展方面,保险覆盖核电全生命周期和全产业链,时间可达上百年,做到切实的核风险保障无缝覆盖;在维护民族工业利益方面,中国核共体是国际核保险市场上保障范围最全面、保险限额最高的保单品种之一,有力地维护了民族核工业的保险利益;在保障国有资产方面,中国核共体的各类核保险产品覆盖了境内所有运营核电机组,承保了三大核电集团全部16个核电厂47台核电机组的核物质损失险、核第三者损害责任险、相关核雇主责任险;目前为价值约8000亿元的境内核财产提供保障;在保障民生方面,根据国家相关规定提供第三者责任保险(3亿元人民币),使周围公众可以更加安心地生活,更加支持核电发展;在保障员工方面,为核电工业20000名员工提供了保险保障,切实解决了员工和企业的后顾之忧,让大家可以更加安心地工作,为我国的核能发展做出更大的贡献。

  记者:您如何评价中国核共体的国际化水平?目前中国核共体在国际交往中处于什么位置?

  袁临江核共体目前是我国全球化程度最高的保险领域之一。中国核共体从成立伊始即开始按照国际市场的统一规则运作,借鉴国际核保险业的通行惯例和先进经验,在组织架构、制度设计、风险分散方式、风险管理和风险评估上与国际核保险业全面接轨,具有天然的国际化特点。

  在制度设计上充分体现了国际化运作规则,包括连带责任制度、严格的准入制度与净自留承保能力制度、核保险应急赔偿制度等。截至目前,中国核共体成员既有国有保险集团、也有民营企业和外资企业,中国核共体作为一个整体,代表我国核保险行业参与到国际交往和国际业务活动中。在双向开放、业务互换中,中国核共体的再保险人包括21家核共体的数百家保险公司成员,并通过国际核共体体系承接来自全球的核保险风险。

  在20年的发展过程中,中国核共体逐步提升了核保险全球话语权,并已位列世界核共体体系各主要管理机构的委员单位,全球影响力与日俱增。2018年中国核共体与全球核共体体系的领导核心——英国核共体签订战略合作协议,正式跻身于全球核共体体系中心。与此同时,中国核共体是全球化的重要参与者,目前,中国核共体境内外业务每一危险单位承保能力居全球前列,深度参与国际核保险市场规则制定和公共决策。

  在国际再保险市场上,中国核共体主导境内核保险业务关键条件的协商,具有核保险承保、理赔、风控、应急等领域的自主权,为我国核工业企业提供了具有全球竞争力的保障服务和费率水平,有力地维护了民族核工业利益。此外,为形成良好的风险地域结构和险种组合,中国核共体还承保了20多个国家或地区的300余座核设施的分入再保险业务,约占世界核设施总量的70%,成为境外核保险市场的重要再保险人。

  记者:经历20年发展,中国核共体总结出哪些成功的管理模式和经验?如何确保为核工业提供专业化的保险服务?

  袁临江:多年来,中国核共体构建了完善的共同体组织架构和管理机制。中国核共体建立了成员大会、理事会两级组织决策机制,设立执行机构负责日常运营。中再集团以保险行业的中立地位、再保险专业化和国际化优势成为成员单位信赖的共同体主席单位和管理公司。成员单位在核共体章程、运作细则等制度规范约束下结成有效合作关系。执行机构在中再集团内部以单独的部门进行运作和管理,并由中再集团提供全面的中后台支持。执行机构还通过成员单位交流机制、技术培训机制、课题研究机制、国内外核电信息周讯、中国核共体网站、季讯、微信公众号等信息平台,持续打造内部和谐有序、具有向心力的合作氛围。

  核共体坚定发挥同业合作平台机制优势,坚持服务核工业的初心和使命,不断适应核工业发展的需要,开发新产品、不断优化保单、创新服务方式,探索新的保险领域,充分证明了保险共同体组织形式在巨灾保险上的重要作用,也为后面的农共体、地震共保体、“一带一路”共保体起到了很好的示范作用。

  核共体在过去的20年来进行了富有成效的专业建设,培养出了一支核保险专业人才队伍,涵盖核安全、机械、消防、保险、经济等多种专业背景,全面覆盖国内外核设施的全产业链和全寿期风险管理,并积累了丰富的国内外业务经验。在风控实力方面,核共体深度参与境内外核电厂风险评估,积极参与全球核安全及核保险的规则设计,并为中国核安全立法、核安全风险管理工作和核保险顶层机制设计提供数据经验参考,得到世界核共体体系、中国国家核安全局、国防科工局等国内外相关机构充分认可和广泛支持。

  作为保险行业的专业联合体,中国核共体依托平台优势和专业资源,为有关国家机关和政府部门提供专业服务,积极配合政府管理,近年来参与了我国涉核立法建设研究、商业保险参与国家核事故应急机制建设研究、核保险巨灾责任准备金制度国际调研、核电“走出去”保险保障课题、放射性污染风险保障研究等工作。

  面对核工业发展和核保险新形势,中国核共体将在中国银保监会指导下,继续恪守集中国内核保险承保能力服务国家核工业发展战略的宗旨,深化金融供给侧结构性改革,以国际化共同体的方式在保险业回归本源、聚焦主责主业方面发挥引领作用。充分发挥自身五大机制优势,积极听取核工业的需求意见和改进建议,在更深层次上将保险行业的风险管理经验融入到核工业的风险管理体系中,创造核保险与核工业互动互促、优势互补、战略共进的良好合作局面,为完善我国巨灾保险制度和核风险管理体系、服务国内核工业发展和核电“走出去”战略而继续努力。

  记者:中国再保险是中国核共体的中枢和管理机构,您怎样看待中国再保险业务的发展和功能?近几年中再的改革发展有目共睹,并且提出了“平台化、科技化、全球化”三大战略支点。为服务好实体经济发展,承担好国家再保险职能作用,中再还将会有哪些具体部署?

  袁临江:2016年是我国“十三五”开局之年和全面深化改革的攻坚之年,也是中再集团上市后的第一年。

  2016年3月29日,中再集团聘请国际知名咨询公司,启动了战略与组织架构咨询项目,历经100余日的集思广益、群策群力,最终凝聚共识,形成了以“一三五”战略为核心的“十三五”规划。“一三五”战略明确中再集团坚守再保险主业的总基调,提出以再保险为核心,坚持“中再姓再”不动摇,坚定履行国家再保险职能的战略导向,通过“创新、协同、裂变”三方面突破,实现“规模、布局、技术、组织和文化”五大跨越,正式吹响了第三次创业的号角。中再集团在挑战中变革崛起,加快“再保直保化”模式创新、优化体制机制、延伸产业链布局,一跃成为亚洲最大、全球第七的国际再保险公司,正在向以再保险业务为核心、具有国际竞争力的现代再保险集团迈进。

  面对新时代、新变化和新需求,再保险行业也在发生深刻变革。从体量上看,再保险确实是金融行业一个较小的门类,但从功能作用上看,再保险正从保险承保能力提供者全面向保险行业与实体经济的连接平台、风险管理产品服务的创新引领者转变。中再集团作为国有金融保险企业,坚决贯彻落实国家与行业的重大部署和指示精神,紧抓实体经济需求,立足再保险的独特功能定位,于2019年初正式提出以“平台化、科技化和全球化”作为战略落地的支点和抓手,加快高质量发展转型,实现整体价值稳健增长的战略主张。整合汇聚资源推进平台化建设,紧抓科技化推进保险业务和管理创新,紧抓双向开放机遇,推进全球化布局,致力增厚中国海外利益风险防控的“安全垫”。展望未来,中再人将坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,充分发挥再保险的独特价值作用更好支持服务国家战略落地、助推经济高质量发展、保障人民美好生活,奋力谱写中华民族伟大复兴的中再篇章。


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