早作准备运筹万全之策 线上线下推进项目落实——我在资产工作岗位上（另类投资不动产篇）

　　新冠肺炎疫情一扫本属于春节前后的吉祥、喜庆、欢乐气氛。随着全国各地确诊、疑似人数的大幅增加，各地迅速发布防疫措施。中再资产另类投资团队，一向对风险保持高度敏感，疫情伊始就密切关注。公司另类投资业务总监张桥结合抗击非典疫情经验，强调要高度重视疫情，做好防控工作基础上，结合另类投资组合实际，提早研究疫情影响和应对方案。

　　疫情发生以来，另类投资事业部党支部积极发挥基层党支部战斗堡垒作用，及时召开支部扩大会议，贯彻学习上级关于疫情防控的有关指示，商讨开展疫情防控与推动业务的举措。特殊时期，部门建立工作周报机制，确保各项重点工作推进进度；根据疫情防控态势，灵活调度，及时召开部门电话会议沟通业务进展情况，及时形成会议纪要上报公司、下发团队，畅通信息沟通。将日常琐碎的业务处理灵活转化为线上沟通，利用微信在各项目工作群充分沟通、部署、督促，各群每日微信工作记录就在300条以上。

　　公司另类投资事业部在管的不动产项目主要位于京、沪、渝，疫情的突发，给三地项目投后管理增加了大量的工作。不动产团队始终牢记工作责任和使命，坚持服务好委托人及租户，确保项目正常运营，任何情况随时保持沟通；以饱满的工作状态，分工有序、扎实细致地做好基础工作，各项工作有序推进。

　　一是加强沟通。写字楼内人员密集，疫情防控工作尤为重要。为确保大厦办公环境安全，秩序井然，不动产团队实时跟踪各地疫情，早想对策、早作部署，通过微信、电话等加强沟通与疫情防控信息互动。

　　二是周密部署。第一时间与三地项目物业管理公司联系，要求按照最严格的物业防疫措施做好消毒与相关防控工作；同时，向租户下发写字楼疫情管控措施的通知。目前，每日定时定人完成写字楼内消毒工作，对于电梯、大堂等人流密集区域和出入口每日进行无间断全面消毒。每日编制防控工作日报，跟踪体温监测、防疫重点事项等。每周提前做好大厦到岗统计。

       三是现场落实。2月7日，张桥总监带队来到北京项目物业现场落实防疫工作。根据项目已有租户陆续返工的实际情况，检查物业储备的消毒物资，实地察看物业消毒及入户人员体温检测等各方面工作。

　　四是与客户共克时艰，做好服务。了解到某重点租户有较大短期租赁车位需求后，本着对客户负责态度，与客户共克时艰的原则，团队第一时间与物业公司协调，将当前项目空置的车位提前提供给租户使用，并请物业公司增派人员，做好车位的划分及指引，保障客户合规使用车位、安全出入。

       中再资产不动产团队以一以贯之的早作准备、全面运筹的扎实风格，线上、线下互动推进，变被动为主动，克服当前疫情形势严峻的困难，把京沪渝三地项目疫情防控工作做细抓实。在此基础上，另类投资团队节后上班伊始召开专题会议，深入分析疫情对另类投资业务特别是不动产业务的影响和启示，研究疫情过后不动产形势及不动产配置策略，为下一步不动产业务工作奠定坚实基础。我们坚信，在公司的强有力领导下，另类投资团队一定能打赢这场没有硝烟的战争！