经济全球化的进程中总是伴随着各种各样的风险，而再保险作为国家风险管理战略布局中的重要一环,往往都承担着向全球分散保险经营风险的特殊使命。面对尚未散尽的国际金融危机阴霾，我国再保险业的领军企业中国再保险（集团）股份有限公司将如何谋篇布局“十二五”，从而切实发挥再保险的重要职能，这无疑与中国保险业未来几年的平稳健康发展息息相关。
日前，中再集团党委书记、董事长李培育接受了本报记者专访，他基于中再集团“十一五”时期改革发展的经验教训，就如何深化中再集团发展改革、实现新跨越和新突破，从而打造具有可持续发展能力和核心竞争力的综合性国际再保险集团阐述了自己的观点。
稳步推进改革创新 坚持“四个必须”
记者： “十一五”这五年被公认为是我国保险业面临形势最复杂、经受考验最多的时期，也是发展变化最大、综合实力提升最快的时期，是服务能力显著增强、行业地位和社会影响力大幅提高的时期。回顾过去的五年，尤其是“十一五”收官之年的2010年，您认为中再集团在这段不平凡的发展历程中表现如何呢？
李培育：总结中再集团“十一五”时期改革发展的经验教训，我认为可以用四个“必须坚持”来进行概括：一是必须坚持改革创新，走市场化、专业化和国际化的发展道路；二是必须坚持调整转型，实现有效益增长，走可持续发展的道路；三是必须坚持集团化管控，优化系统资源配置，在增强子公司自主经营的同时，更加有效地发挥集团的协同优势；四是必须坚持人才兴司和技术立司战略，努力增强核心竞争力。
2010年，中再集团改革创新稳步推进，理清了战略，合理调整了组织架构，技术服务能力得到提升；内控合规与风险管理、财务管理、精算管理、资产管理、信息化建设等基础管理工作不断完善；采取积极举措，推动提高公司治理水平；集团公司及中再产险和中再寿险获得“A”级国际评级，成为国内第一家获得国际评级的保险集团公司，第一家获得贝氏国际评级的中资保险公司，品牌形象有所提升，也进一步增强了集团在国内外再保险市场的认知度。
经初步核算，2010年中再集团合并业务收入382.69亿元，其中合并保费收入381.29亿元；合并总资产首次突破千亿元大关达到1016.13亿元。
明确发展新思路 谋求新跨越和新突破
记者：去年召开的党的十七届五中全会和中央经济工作会议认为，当前世界经济缓慢复苏，但复苏动力不强，不确定不稳定因素仍然较多，国际金融危机并没有结束，甚至可能出现反复。我国经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化。展望“十二五”，中再集团将如何应对随之而来的机遇和挑战呢？
李培育：再保险是衡量一个国家保险业发展水平的重要标志之一，无论是为保险公司提供业务保障、技术服务，还是发挥专业风险管理职能促进市场规范，都具有不可替代的重要作用。切实发挥再保险的重要职能，促进中国保险业的健康发展，是中再集团的应尽之责。
“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是中国金融保险业发展的战略机遇期，更是中再集团深化发展改革，实现新跨越、新突破的重要时期。展望“十二五”，中再集团改革发展依然任重道远，集团上下必须解放思想，转变观念，切实增强使命感和责任感，牢固树立竞争意识、创新意识、进取意识和全局意识，有效应对面临的各种困难和挑战。
中再集团在“十二五”时期的总体发展思路是：贯彻落实国务院对中再集团注资改制方案的批复精神，做强做优再保险主业；围绕主业发展直保业务；努力提升资产管理水平；打造具有可持续发展能力和核心竞争力的综合性国际再保险集团。
搭建管控新模式 协同发展各业务板块
记者：要想发挥好再保险的应有职能，对于再保险企业来说，自身的持续稳定健康发展是必备前提。而从中再集团目前的架构来看，她已经拥有再保险、直接保险、资产管理、保险经纪、保险传媒等完整保险产业链，形成了多元化和专业化的集团经营架构与管理格局。中再集团将如何平衡各业务板块之间的关系呢？中再集团又将如何具体部署从而实现全新的发展目标呢？
李培育：再保险是“保险的保险”，只有再保险企业具备了相应的实力和能力，再保险的作用才能真正得到发挥。对于中再集团而言，要实现“打造具有可持续发展能力和核心竞争力的综合性国际再保险集团”的目标，这就有必要从四个方面来科学规划中再集团改革发展的新思路。
第一，搭建集团管控新模式，提升集团公司管理能力。这首先要明确母子公司定位：集团公司以股权投资与管理为主，把握好集团整体发展方向，集中精力解决好事关整体利益和长远发展的全局问题；经营再保、直保和资产管理业务的子公司是集团核心业务运营平台，它们应根据集团总体战略要求，实现有效益发展，成为集团主要利润中心；从事保险经纪、保险传媒等其他业务的子公司是辅助业务运营平台，围绕集团总体发展战略，发挥在集团产业链中的协同效应。此外，要突出集团管控重点，集团公司的职能主要体现在战略管理、人力资源管理、内控与风险管理三个方面。
第二，做强做优再保险主业，增强集团核心竞争力。再保险业务是中再集团实施差异化竞争战略的基本出发点和实现可持续发展的基本立足点，也是中再集团区别于国内其他保险集团的根本标志。进一步做好再保险业务，关键在于通过能力建设和体制机制创新，提高产品服务质量,加强管理,加强人才队伍建设，加强市场开拓,以提高产品服务竞争力为核心，全面提升市场竞争力。在这方面，中再集团不仅要坚持“引进来”、“走出去”的国际化战略，同时要加强研究与开发，提升产品质量。此外，要加强客户资源管理，增强客户服务能力，努力优化业务结构，增强盈利能力，同时加强再保险专业人才队伍建设和资本风险管理。
第三，围绕主业发展直保业务，实现协同发展。中再集团在做强做优再保险主业的同时，积极发展直保业务，在有效控制经营风险，确保偿付能力达到监管要求的前提下，努力提高业务杠杆率，构建可持续的综合盈利模式，不断提升股本回报水平。首先要加快发展财险直保业务，巩固在国内财险直保行业第二梯队的领先位置。其次应本着审慎的态度，积极稳妥实施进入寿险直保行业的战略，完善集团保险产业链。再次是实施资源整合，实现再保和直保协同发展，强化集团综合竞争优势。
第四，适应保险业务发展需要，有效提升资产管理水平。中再集团要根据总体战略和保险业务发展需要，努力提高保险资金运用水平，支撑保险业务实现又好又快的发展。一是坚持稳健投资的理念，加强资产战略配置管理和资产负债匹配管理，优化集团资产结构，在风险可控下提升资金运用收益水平；二是配合国际化战略，加强外汇资产管理；三是建立科学合理、符合中再集团实际的委受托关系和资产管理绩效考核体系，进一步理顺资产管理流程各方的职能，提高投资决策效率和有效防范风险；四是实施资源整合，建立健全资金运用与保险业务拓展之间的互动和对接机制，实现保险业务和资产管理业务的协同发展，强化集团综合竞争优势。
作者：张兰
