1月23日，中再集团2017年度工作会议在京召开。根据中再集团董事长袁临江在会上的讲话，2016年中再集团明确了“一三五”战略思路，经营业绩总体表现良好，改革发展取得积极成果。
一是集团整体业务实现稳健增长，承保盈利同比显著提升，资产配置更趋稳健，配置结构持续优化。
二是集团业务创新亮点频现，在创新型核保险业务、国内首款网络安全保险产品、寿险财务再业务、小额消费信贷保险方面取得积极成果。
三是多项重点项目取得突破，“一三五”战略项目一期圆满完成，新加坡分公司顺利开业，再保险行业“营改增”项目、中再寿险数据分析服务项目落地实施，大地“易修猫”和“电子商城”项目取得进展，京能清洁能源权益法投资和中再—百荣世贸商城不动产债权投资获得进展。
四是基础管理能力再上新台阶，集团公司组织架构不断优化，管理机制持续完善，干部队伍逐渐充实，风险管理有效运行，综合支持显著提升。
2017年是中再集团战略落地和实现转型升级的关键一年。基于对集团整体战略形势和历史使命的深刻认识，袁临江提出了集团系统五方面核心任务。一是要不忘初心，深刻认识集团作为再保险国家队的重大使命，坚定落实“一三五”战略目标，做强再保主业，实现再保、直保、资管和金融四大板块协同发展。
二是要重点突破，在支持服务国家战略上加快步伐，在重大业务平台布局上实现有效裂变，积极推进大客户战略、促进内部协同，进一步加强境内外联动，资产负债协同上取得更大的突破，加快推动业务发展。
三要激发活力，积极推进混合所有制改革研究，优化组织管控机制，优化决策授权机制，完善人才机制，打造忠诚于中再的人才队伍，完善考核机制，完善创新机制，持续优化体制机制。
四要固本强基，不断提升风险管控能力、战略与资本管理能力、科技支撑作用、品牌文化宣传能力、综合服务支持能力。
五要紧跟中央，加强党建和监督工作，围绕全面从严治党，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，迎接党的十九大、做好贯彻落实，进一步加强党的领导和组织建设，持之以恒加强党风廉政建设，大力推进扶贫开发工作，不断强化群团组织功能。
